企業(yè)工作服定做首選圣達(dá)信服裝
發(fā)布時(shí)間：2017-11-17 16:36:04
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企業(yè)工作服定做首選圣達(dá)相信裝
一家優(yōu)秀的企業(yè)工作服廠家如何這個(gè)爭勝劇烈的市場中據(jù)有主導(dǎo)位置，什么要素是最為關(guān)鍵呢?是式樣，是質(zhì)量，是工作，是創(chuàng)新，還是效率?也許在每個(gè)企業(yè)用戶心中都有一把衡量的尺竹席。今天，我們帶著這一疑問走進(jìn)了北京市大興區(qū)有名工作服生產(chǎn)廠家——北京圣達(dá)相信裝有限公司。在這里，我們找到了解答。
在圣達(dá)相信裝賣出推廣部曾部長的陪同觀察中，我們知道到，客戶定做的工作服或電話下單后，要經(jīng)過面輔料采購、生產(chǎn)、品檢、整燙、包裝與物流，直至貨物到了客戶手中。這些程序中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都有能夠影響到交貨的質(zhì)量和時(shí)間，只有充分的做好每個(gè)環(huán)節(jié),知識(shí)保持產(chǎn)本質(zhì)量,提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。為此，圣達(dá)相信裝定了一連串的的管理辦法：
1、建立起長期穩(wěn)定的原材料提供體系。圣達(dá)相信裝與國內(nèi)大型的面料、輔料供貨商都訂立了長期的原材料提供契約，依靠多年良好的合作聯(lián)系，可以圣達(dá)相信裝成為眾多供貨商的占先供貨的第一梯隊(duì)，在任何情形下，都能擔(dān)保第一時(shí)間提供本質(zhì)最好的產(chǎn)品原材料，這去掉了圣達(dá)相信裝的憂患。
2、建立完備了科學(xué)的生產(chǎn)打算。從指揮、采購、生產(chǎn)、品檢到物流各個(gè)環(huán)節(jié)，圣達(dá)相信裝都定出了準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝流程，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)則時(shí)間，把生產(chǎn)完成時(shí)間與產(chǎn)本質(zhì)量納為同等重要考查目標(biāo)，保持各工序按時(shí)優(yōu)良完成，而成為了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)管理規(guī)程，從而保持了機(jī)制工作效率。曾部長說給記者，他在辦公室都可能對(duì)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度透徹，絕對(duì)誤差不會(huì)超過2小時(shí)。靠的就是公司的工作機(jī)制就像一臺(tái)機(jī)器一樣按照設(shè)定的步驟周到的轉(zhuǎn)動(dòng)著。
3、建立了完備的質(zhì)量管理體系。圣達(dá)相信裝把本質(zhì)視為企業(yè)的生命，把本質(zhì)始終放在第一位，公司定出了精細(xì)嚴(yán)格的質(zhì)量卡控體系，在每一道環(huán)節(jié)都明確了檢查準(zhǔn)則，包括來料檢查、首件檢查、制程檢查、合格產(chǎn)品檢查、不應(yīng)該格品處置作業(yè)等工藝流程，明確質(zhì)檢員的職責(zé)，監(jiān)督其嚴(yán)格按要求實(shí)行，保持滿足客戶的質(zhì)量要求。對(duì)于質(zhì)檢員定為合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理還要再次進(jìn)行抽檢，結(jié)果是為了防止質(zhì)檢員與生產(chǎn)單位的“默符合.意氣相投作”。層層把握，層層抽查，只為更好。
4、建立了完備的物流體系。工作服不同于別的網(wǎng)購物品，平常是成批起訂，體積和重量都較大，而圣達(dá)相信裝工作服的客戶遍及全國各省市，有些甚至舌常偏遠(yuǎn)的三線、四線城市，因此圣達(dá)相信裝與國內(nèi)著名的“三通一達(dá)”等第三方物流公司建立了籌劃合作伙伴聯(lián)系，用專線來擔(dān)保以最快的速度將工作服送到。圣達(dá)相信裝樣品及小成批的訂單也采用諸如順豐、申通等速遞，以滿足各種要求。
5、居心做好售后工作。在客戶特殊要求下，例如客戶要趕展會(huì)，開業(yè)儀式等情形下，圣達(dá)相信裝應(yīng)客戶的要求，采用順豐速遞，這比普通貨運(yùn)要快很多，但是費(fèi)用卻整整高出了10倍。可能說，圣達(dá)相信裝不惜一切代價(jià)，只為給客戶交上一份滿意的“答卷”。
據(jù)圣達(dá)相信裝賣出推廣部程部長介紹，行為有名定制工作服的廠家，圣達(dá)相信裝品牌自成立以來，一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理來提高工作效率和產(chǎn)本質(zhì)量，保持做到與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)創(chuàng)新。在擔(dān)保產(chǎn)本質(zhì)量的先決條件下，以最高的效率完成客戶的訂單。
通過深入溝通及現(xiàn)場觀察，小編心中的懷疑到底有了解答，圣達(dá)相信裝之所以能成為全國有名的工作服品牌，正是因?yàn)槿w圣達(dá)相信裝人始終保持以客戶要求為中心，不斷完備工作工藝流程，提高工作效率，急客戶所急，想客戶所想，以本質(zhì)取得口碑，以高效取得名聲。相信在不久的將來，圣達(dá)相信裝一定會(huì)在企業(yè)工作服制成職業(yè)取得更加輝煌的成績，讓我們拭目以待吧!
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在圣達(dá)相信裝賣出推廣部曾部長的陪同觀察中，我們知道到，客戶定做的工作服或電話下單后，要經(jīng)過面輔料采購、生產(chǎn)、品檢、整燙、包裝與物流，直至貨物到了客戶手中。這些程序中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都有能夠影響到交貨的質(zhì)量和時(shí)間，只有充分的做好每個(gè)環(huán)節(jié),知識(shí)保持產(chǎn)本質(zhì)量,提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。為此，圣達(dá)相信裝定了一連串的的管理辦法：
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2、建立完備了科學(xué)的生產(chǎn)打算。從指揮、采購、生產(chǎn)、品檢到物流各個(gè)環(huán)節(jié)，圣達(dá)相信裝都定出了準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝流程，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)則時(shí)間，把生產(chǎn)完成時(shí)間與產(chǎn)本質(zhì)量納為同等重要考查目標(biāo)，保持各工序按時(shí)優(yōu)良完成，而成為了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)管理規(guī)程，從而保持了機(jī)制工作效率。曾部長說給記者，他在辦公室都可能對(duì)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度透徹，絕對(duì)誤差不會(huì)超過2小時(shí)。靠的就是公司的工作機(jī)制就像一臺(tái)機(jī)器一樣按照設(shè)定的步驟周到的轉(zhuǎn)動(dòng)著。
3、建立了完備的質(zhì)量管理體系。圣達(dá)相信裝把本質(zhì)視為企業(yè)的生命，把本質(zhì)始終放在第一位，公司定出了精細(xì)嚴(yán)格的質(zhì)量卡控體系，在每一道環(huán)節(jié)都明確了檢查準(zhǔn)則，包括來料檢查、首件檢查、制程檢查、合格產(chǎn)品檢查、不應(yīng)該格品處置作業(yè)等工藝流程，明確質(zhì)檢員的職責(zé)，監(jiān)督其嚴(yán)格按要求實(shí)行，保持滿足客戶的質(zhì)量要求。對(duì)于質(zhì)檢員定為合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理還要再次進(jìn)行抽檢，結(jié)果是為了防止質(zhì)檢員與生產(chǎn)單位的“默符合.意氣相投作”。層層把握，層層抽查，只為更好。
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