服裝業(yè)的疲乏無力讓各品牌為適合市場而做出調(diào)整。利郎男裝幾天前宣布半年報表現(xiàn)，2015年上半年主品牌LILANZ賣出額上升9.2%，副品牌L2賣出額上升10.4%。陳述期內(nèi)，LILANZ零售店數(shù)目凈減少15家，而偏重于20-30歲年輕群體的副品牌L2則增加16家店面，副牌成為企業(yè)新的擴(kuò)張點(diǎn)。


　　面對資料表現(xiàn)，利郎于2009年上市，上市第二年L2品牌正式上市，成為利郎旗下唯一的副牌。對立于主品牌LILANZ，L2更偏重于年輕人群。在單位價格上也相較于主品牌低20%-30%。

　　與很多品牌一樣，利郎擴(kuò)大副牌無疑是為擴(kuò)大品牌覆蓋人群的廣度 。利郎功勞于2013年出現(xiàn)首次下滑，其中主品牌LILANZ在年度內(nèi)賣出額大幅下跌19.2%。這也讓擴(kuò)大消費(fèi)潛力更大的年輕人市場成為了利郎尋求增加的急切目標(biāo)，于是在2013年調(diào)整了副品牌L2的產(chǎn)品方式。2013年利郎年報表現(xiàn)，集團(tuán)在2012年下半年開始調(diào)整副牌L2的產(chǎn)品道路方式，專注擴(kuò)大休閑衣著，并且產(chǎn)品單位價格在2013年度下降20%。

　　在隨后幾年，利郎開始擴(kuò)展副牌L2的店面數(shù)量、關(guān)閉收入欠佳的LILANZ店面。2013年上半年，LILANZ品牌零售店數(shù)量凈減少26家，L2凈增加24家。2014年上半年，LILANZ零售店數(shù)目凈減少158家，L2凈增加18家。今年上半年，LILANZ零售店數(shù)目凈減少15家， L2則增加16家。截止到今年上半年財(cái)報，L2在利郎的賣出額占總營業(yè)額的比例由2012年的6.4%漸漸上升到8.9%。

　　面對消費(fèi)市場愈加細(xì)分，許多服裝品牌選擇擴(kuò)展品牌。這種做法在奢侈品牌中尤為明顯，通過建立不同定位、價格的副線品牌，讓更多消費(fèi)者可能買得起奢侈品牌服裝，從而提升功勞。阿瑪尼集團(tuán)建立了包括Armani Prive、Armani Collezioni在內(nèi)的8個副線品牌，副牌也成為拉動集團(tuán)功勞的功臣。阿瑪尼集團(tuán)2014年功勞表現(xiàn)，集團(tuán)賣出額25.3億歐元，同比增加16%。其中家居服品牌Armani Casa增加20%，高級定制系列Armani Prive漲幅高達(dá)30%。