行為電商最早牽涉的品類，服裝職業隨著電商在我國的快速崛起，與新模式、新技術、新因特網風潮密切結合，莊嚴已成為傳統職業向因特網轉型的先驅。

　　2016年天貓“雙11”晚會上，“女神”猞猁志玲將自己穿的風衣送給網友，并且是奇妙地直接扔到手持式移動電話終端機里，這一環節采用了AR實際增強技術，每個用戶點擊搶衣服的行動和準確時間都市被工作器記錄，最后放在獎池一致搖獎。

　　不論是傳統服裝品牌還是脫胎于因特網的“淘品牌”，“雙11”已經成為其每年最不能錯過的銷售舞臺，今年的“雙11”，匯美集團旗下的茵曼、生存在左、初語三個品牌與迪士尼IP跨界，憑借《白雪公主》和《美女與野獸》的舊事打造了系列公主衣著，馬克華菲全面升級全途徑籌劃，并且制作出了一連串的娛樂化的銷售玩法，現在年天貓“雙11”還引入了多個國際品牌，奢侈品牌Burberry也首次參預。

　　服裝電商進入成熟期

　　可能看出，電竹席商務已經以各種形式全面滲透進服裝職業。在目前的服裝電商市場上，除淘寶、天貓、京東、唯品會等綜合型電商外，邦購網、瑪薩瑪索、夢芭莎、凡客誠品等垂直服裝電商也據有了一定的市場份額，而從運營模式上看，既有優衣庫、綾致服裝、紅領集團、衣邦人等O2O電商，又有韓都衣舍、茵曼、裂帛、七咯咯等淘品牌，另外反向定制的C2M電商量品、不可缺少商城也嶄露出角。而除了常見的B2C、C2C服裝電商外，辛巴達、中華人民共和國服裝網、衣聯網、中華人民共和國綢都網、批來批往等B2B服裝電商也在快速成長。

　　中華人民共和國電竹席商務考慮中心近日宣布的《2015-2016年度中華人民共和國服裝電商店業陳述》表現，2015年紡織服裝電竹席商務交換總額為37100億元，較2014年的29596億元，同比增加25.4%。

　　服裝電商行為電商第一大細分品類，近年來擴大呈上升傾向。從2014年至2015年擴大速度穩定，進入“成熟期”。跟著著服裝職業環境的進一步完備，企業環繞品牌擴大和效果提升發展電竹席商務的本領進一步加強。

　　據中華人民共和國電竹席商務考慮中心監視數據表現，2013年我國服裝網購市場交換格局達4349億元，2014年我國服裝網購市場全體格局達到6153億元，同比增41.5%，占全國網購市場格局的22.1%。2015年我國服裝網購市場交換格局達7457億元，同比增加21.2%。

　　中華人民共和國電竹席商務考慮中心計算機網絡零售部主任、高級考察師莫岱青岡表示，服裝網購交換格局增速相比往年并沒有明顯加快，反而出現放緩的形勢。2015年服裝計算機網絡零售線上線下的相互走合、深入合成，服裝電商加速度打開線下門店、傳統服裝企業加大“砸錢”投入線上、消費轉型升級等都推動著服裝電商的穩定擴大。

　　另據中華人民共和國電竹席商務考慮中心監視數據表現，2015年我國服裝網購滲透率為34.7%，同比增加10.2%，2016年服裝網購滲透率將達36.9%。

　　淘品牌現憂愁

　　計算機網絡零售市場品牌化傾向明顯，網民的計算機網絡購物偏好愈加成熟，消費升級和社會轉型在推動零售商業模式轉型的同時也將為服裝家紡帶來諸多消費盲點和新的商業時候，而在轉型的程序中，服裝電商也顯出出幾大標志。

　　在莫岱青岡看來，B2B服裝電竹席商務已經據有主要位置，并且從PC端向移動端改變。通過方便化、碎片化、特性化、智能化等特點擴大應用，紡織服裝中有多個B2B交換結合點，提供鏈金融在其中起到作用，如報喜鳥制作出企業級多款質權貸款理財產品，另外隨著跨境電商在我國的快速崛起，跨境服裝電商或將成為紡織服裝B2B區域的一片“藍海”。

　　莫岱青岡說給記者，在服裝零售職業全體低落的情形下,性價比成為消費者選擇服裝產品的重要準則，淘品牌的猛烈擴張提供了例證。

　　2008年的韓都衣舍成長速度很快,創立時年賣出額300萬元,集體40人,到2014年這兩個數量已離別增至15億元、2600人，2014年和2015年韓都衣舍營業收入離別為8.31億元和12.60億元。

　　匯美集團2013年營收5.9億元，2014年營收9.5億元，2015年營收11.4億元，近三年的營業收入出現一定水平的增加，不過，莫岱青岡指出，2014年以及2015年同比增加離別為60.73%、20.35%，增速出現明顯的放緩，淘品牌猛烈擴張的背后也許暗藏危機。

　　服裝存在十分明顯的季末標志，每年的第一、四季度為賣出旺季，第二、三季度為淡季，服裝電商也是如此，每年“雙11”對服裝的線上賣出推行動用十分明顯。此外，服裝職業的移動端賣出額正猛烈增加，進入2015年以來，移動端達成額已占到整體職業賣出額一半以上。

　　同時，以口袋微店、微盟萌店及微賣為代替的移動社交電商系統近年來異軍突起。移動社交電商系統較受資本重視，對因特網明白透徹，產品系統完備且因特網銷售經驗豐富，分銷途徑擔保零庫存的同時，有效集合流量并促使轉變購買，帶領著職業的擴大方位。

　　庫存積壓難除掉

　　上述陳述指出，行為線上擴大最成熟的業務，服裝電商也正面臨改變的撞擊，快速擴大下服裝電商也顯露了一些事故。

　　首先，服裝企業在產品設計、生產、賣出、品牌、營運等方面經過三十多年的擴大，全體工藝流程、人材、資源都已經合適成熟，因此品牌復制合適容易，同類品牌的企業同質化產品擠占市場，爭勝由藍海快速進入紅海，推動服裝企業的獲利本領危急下滑。

　　其次，品類擴展是每一家用電器商網站都市遇到的事故，并且品類擴展不是簡易的事情，甚至聯系到電商系統的生死存亡。凡客早前的不斷開拓把自己推向了“深淵”，此后不減少品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存事故才得到處理。認識不清的擴展品類不僅會讓老客戶無所適從，新來的訪客也無法找到所大概需要的產品。

　　此外，近兩年，全球經濟連續不斷低落,服裝業門口下滑、國內消費市場不熱鬧,引起終端設備賣出不暢，服裝業庫存積壓不斷上升。在此條件下，服裝企業多而雜尋找前途——打折銷售、加大電竹席商務途徑提供、轉投二三線城市等商業方法花招繁多。但要從根源上處理服裝業的庫存事故，還是要從庫存產生的原因——提供鏈動手，最壽數度地“防備”庫存產生。

　　實際上，服裝業的庫存的事故不僅僅局限在庫存本身，很大水平上是提供鏈工作不暢造成。

　　“能夠的前途是探索改變傳統的服裝業分工組織方法,、業務工藝流程聯系,用提供鏈管理技術方法，充分釋放存量資源作用,提高資源配備效率,努力發現、探索適合服裝市場多種類、小成批、短交期要求的新型業態。”莫岱青岡說。